Organisatorische Resilienz in turbulenten Zeiten
In unsicheren Zeiten ist es entscheidend, dass Unternehmen organisatorische Resilienz entwickeln, um Herausforderungen und Krisen zu bewältigen. Als Führungskraft sind Sie verantwortlich, dass Ihr Unternehmen widerstandsfähig bleibt und flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Wie stellen Sie als Führungskraft sicher, dass Ihr Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten organisatorische Resilienz entwickelt? Hier sind einige wichtige Schritte zur Stärkung der organisatorischen Resilienz.
Sie verstehen die Risiken und Herausforderungen
Sie implementieren ein Krisenmanagement
Ein gut durchdachtes Krisenmanagement ist entscheidend, um in turbulenten Zeiten angemessen zu reagieren. Entwickeln Sie einen Krisenplan, der klare Zuständigkeiten und Kommunikationswege festlegt. Trainieren Sie Ihr Team regelmässig in Krisenbewältigungsmassnahmen und simulieren Sie verschiedene Szenarien, um sicherzustellen, dass alle gut vorbereitet sind.
Sie fördern Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
In einer sich ständig verändernden Umgebung ist Flexibilität von grosser Bedeutung. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation in der Lage ist, sich schnell an neue Bedingungen anzupassen und innovative Lösungen zu finden. Fördern Sie eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Mitarbeiter bereit sind, neue Ansätze auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen.
Sie investieren in Technologie und Innovation
Technologische Entwicklungen spielen eine immer grössere Rolle in der Geschäftswelt. Investieren Sie in moderne Technologien, die Ihre Organisation agiler und effizienter machen. Nutzen Sie auch Innovationsmöglichkeiten, um neue Geschäftsmodelle und Strategien zu entwickeln, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Sie pflegen starke Partnerschaften und Netzwerke
Starke Partnerschaften und Netzwerke können in turbulenten Zeiten von unschätzbarem Wert sein. Knüpfen Sie Beziehungen zu anderen Unternehmen, Organisationen und Experten, die Sie bei der Bewältigung von Krisen unterstützen können. Gemeinsame Anstrengungen und der Austausch bewährter Verfahren können dazu beitragen, die Resilienz Ihres Unternehmens zu stärken.
Eraneos Switzerland hat in Zusammenarbeit mit Critical Future, London, einen Leitfaden (auf Englisch verfügbar) erstellt, der die Herausforderungen sowie die möglichen Massnamen für eine organisatorische Resilienz aufzeigt.
Kirsten Buffo de Jong
Partner
Organizational Excellence & Transformation
+41 58 123 93 60
In jüngster Zeit haben die Pandemie, der Krieg in der Ukraine und die Energiekrise in Europa zu erheblichen Beeinträchtigungen geführt. Diese reichen von Lieferengpässen bis hin zu Problemen bei der Beschaffung von Rohstoffen.
Die 5 grössten Störfaktoren im Transport- und Logistiksektor
Gerade als sich die globalen Lieferketten von der durch die Corona-Pandemie ausgelösten Krise erholt hatten, brach der Krieg in der Ukraine aus und die Lage in Europa spitzte sich erneut zu. Die Transport- und Logistikbranche wird von mehreren Störfaktoren belastet, die sich gegenseitig beeinflussen: von Ausfällen in der Logistik über Materialknappheit bis hin zu einem angespannten Fachkräftemarkt.